Напишите нам
Мы готовы ответить на ваши вопросы
Нажимая кнопку "отправить" я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности и принимаю условия пользовательского соглашения
Помогаем производственным предприятиям
|
Напишите нам
Мы готовы ответить на ваши вопросы
Нажимая кнопку "отправить" я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности и принимаю условия пользовательского соглашения
Превращение производственного предприятия в работодателя мечты при помощи HR-маркетинга
- сократили текучесть кадров в 3 раза.
- доля кандидатов, рекомендованных текущими сотрудниками, выросла до 25%
Клиент
Производственное предприятие с численностью персонала около 300 человек. Руководство столкнулось с высоким уровнем текучести кадров - 42% в год.
Что не так?
Компания тратила огромный ресурс на привлечение сотрудников, несколько лет не могла выйти из порочного круга постоянного поиска и найма, особенно в высокий сезон. Это приводило к снижению эффективности, росту расходов на поиск и обучение новых сотрудников.
Производственное предприятие с численностью персонала около 300 человек. Руководство столкнулось с высоким уровнем текучести кадров - 42% в год.
Что не так?
Компания тратила огромный ресурс на привлечение сотрудников, несколько лет не могла выйти из порочного круга постоянного поиска и найма, особенно в высокий сезон. Это приводило к снижению эффективности, росту расходов на поиск и обучение новых сотрудников.
Что сделали:
Внедрили инструмент Employee Journey Map (Карта пути сотрудника), чтобы выявлять и вовремя устранять "болевые точки" на всех этапах работы в компании - от привлечения до увольнения. А также задействовали инструменты HR-маркетинга, чтобы улучшить имидж компании как работодателя и привлекать более качественных кандидатов.
Вместе с командой провели интервью и фокус-группы с сотрудниками всех уровней, чтобы детально оценить опыт взаимодействия сотрудника и компании. Нашли целый ряд проблемных зон. Ключевым ограничением стали 2 участка: процесс адаптации новых сотрудников и процесс рекомендации компании знакомым.
Внедрили инструмент Employee Journey Map (Карта пути сотрудника), чтобы выявлять и вовремя устранять "болевые точки" на всех этапах работы в компании - от привлечения до увольнения. А также задействовали инструменты HR-маркетинга, чтобы улучшить имидж компании как работодателя и привлекать более качественных кандидатов.
Вместе с командой провели интервью и фокус-группы с сотрудниками всех уровней, чтобы детально оценить опыт взаимодействия сотрудника и компании. Нашли целый ряд проблемных зон. Ключевым ограничением стали 2 участка: процесс адаптации новых сотрудников и процесс рекомендации компании знакомым.
Осознание, что путь сотрудника компании начинается задолго до первого собеседования, привело к полному пересмотру тактики и каналов привлечения кандидатов.
Оцифровка всей воронки найма и удержания сотрудников позволила управленческой команде сплотить усилия для стабилизации оттока кадров.
Оцифровка всей воронки найма и удержания сотрудников позволила управленческой команде сплотить усилия для стабилизации оттока кадров.
- Среднее число заявок на вакансии выросло на 35%.
- Текучесть кадров снизилась до 14% в год.
В результате пересмотрели систему онбординга новых сотрудников и внедрили систему регулярной оценки удовлетворенности персонала и вовлеченности. Создали условия для того, чтобы сотрудники легче и охотнее приглашали в компанию знакомых и друзей.
Получили существенную экономию затрат на постоянный поиск и обучение новых кадров при сохранении эффективности производства за счет привлечения более квалифицированных и мотивированных кадров.
Получили существенную экономию затрат на постоянный поиск и обучение новых кадров при сохранении эффективности производства за счет привлечения более квалифицированных и мотивированных кадров.
Tilda Publishing
Получите
реальный рост производительности
реальный рост производительности
обсудить проект
Чтобы стать нашим клиентом, просто напишите свое имя и как с вами связаться
Нажимая кнопку "отправить" я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности и принимаю условия пользовательского соглашения