Помогаем производственным предприятиям

|

Методика помогает управленческим командам компаний и консультантам выбирать оптимальные решения и выстраивать эффективные стратегии, исходя из текущего состояния компании и её ключевых направлений деятельности.

Основные принципы методики:

1. Спиральная динамика:
Эта концепция описывает эволюцию ценностей, убеждений и культурных практик в организации. Методика использует спиральную динамику для оценки и классификации уровня развития компании, выявляя текущие потребности и возможности для роста. Это позволяет выбирать решения, которые наиболее подходят культурному состоянию и этапу развития компании.

2. Системный подход к управлению:
Методика начинается с глубокого анализа ключевых направлений — продажи, маркетинг, производство, кадры, стратегия. Основной акцент делается на выявление не только видимых проблем, но и их ключевых причин, что помогает разрабатывать долгосрочные и действенные решения.

Ключевые инструменты методики
На основе 10-летнего практического опыта, мы создали матрицу проверенных инструментов и подходов, каждый из которых доказал свою результативность для определённых этапов развития компании и проблемных зон. Матрица помогает избежать «перебора» возможных инструментов и подходов и помогает фокусироваться на тех инструментах, которые наиболее точно отвечают текущим нуждам компании. Это позволяет экономить ресурсы и быстро получать результаты.

Этапы применения методики:

1. Анализ проблемных зон

Определяем сильные и слабые стороны компании в таких ключевых сферах, как продажи, маркетинг, процессы, кадры, финансы и стратегия. Цель — определить первоочередные задачи и зоны, требующие незамедлительного внимания.

2. Оценка организационно-культурного состояния
Анализируем ценности, убеждения и организационные практики компании, её структуру и процессы. Цель — понять текущий этап развития и определить наиболее эффективные подходы и инструменты.

3. Выбор инструментов и планирование действий
На основе матрицы подбираются инструменты, наиболее соответствующие культурному и организационному состоянию компании. Разрабатывается план действий с конкретными шагами, ответственными и сроками реализации.
Цель — достичь поставленных целей и ликвидировать проблемные зоны.

Преимущества подхода:

• Глубокое понимание: методика помогает понять истинные причины проблем, а не только их проявления, что способствует разработке более целенаправленных и эффективных стратегий.
• Адаптация к изменениям: анализ культурных и организационных аспектов компании позволяет адаптироваться к изменениям внутри и вне организации, способствуя устойчивому развитию.
• Результативность в моменте: выбор инструментов и решений осуществляется на основе текущих потребностей и возможностей компании, обеспечивая достижение результатов уже в краткосрочной перспективе.

Методика «Навигатор прибыли» помогает компаниям достигать целей в кратчайшие сроки, обеспечивая результаты уже сейчас, а не через несколько лет.